GOUVERNANCE ET DYNAMIQUES DE MISE EN TOURISME À KORHOGO : ENTRE INITIATIVES INSTITUTIONNELLES ET FAIBLE APPROPRIATION LOCALE (NORD DE LA CÔTE D’IVOIRE)

Abstract

Dans les territoires à faible dynamique touristique, la question de la gouvernance apparaît comme un facteur déterminant de la mise en tourisme. Le département de Korhogo, malgré l’existence de ressources culturelles et naturelles significatives, peine à s’inscrire dans une dynamique touristique structurée. Cet article analyse les mécanismes de gouvernance du tourisme et leur influence sur les processus de mise en tourisme du territoire.

La démarche méthodologique repose sur une approche mixte combinant recherche documentaire, entretiens semi-directifs auprès des acteurs institutionnels et professionnels, enquête par questionnaire auprès des populations locales et observations directes de terrain. Les résultats mettent en évidence une multiplicité d’acteurs intervenant dans le secteur touristique, caractérisée par une faible coordination institutionnelle et une absence de structuration des initiatives. Ils révèlent également un décalage entre les politiques de promotion touristique et les réalités territoriales, ainsi qu’une faible appropriation du tourisme par les populations locales.

Cette configuration limite la capacité du territoire à transformer ses ressources en produits touristiques compétitifs et à générer des retombées durables. L’étude souligne que la mise en tourisme à Korhogo demeure inachevée, en raison de contraintes organisationnelles, institutionnelles et socioéconomiques. Elle met en évidence la nécessité de renforcer la gouvernance territoriale du tourisme à travers une meilleure coordination des acteurs, une implication accrue des communautés locales et une adaptation des politiques publiques aux spécificités du territoire.